かつて金科玉条のように礼讃され列島を席巻した、業務管理の花形
「TQC」や「目標管理」は、今や制度疲労/スキルミスマッチの様相が暴露され、
企業経営の桎梏となっている。
これらに対し「ニューロニズム経営」や「業務の革新的スリム化」等の
独自の新提言を縦横に展開し、快刀乱麻の打開策を開示する。